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3.7 Thu
今いるメンバーで「大金星」を
挙げるチームの法則

こんにちは!日本仕事百貨のナカムラケンタです。

ぼくらのチームは、リトルトーキョーの運営スタッフを含めると、総勢20名近い人数になりました。

日本仕事百貨の求人を作成したり、いろいろなプロジェクトを企画したり、しごとバーなどを運営したり、食事やお酒を提供する場をつくったり。

いろいろな役割に分かれているなかで、もっとチームとして連携しながら仕事ができるんじゃないか、と考えています。

そんなときに出会ったのが『組織にいながら、自由に働く。』や『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』の著者である仲山進也さん。『発酵文化人類学』の小倉ヒラクくんに「ケンタくん、会ったほうがいい!」と教えてもらったことがご縁になりました。

そこで著書を拝見したり、お話しする中で「これは日本仕事百貨でご紹介している会社など、多くの経営者や人事担当者のみなさまに知っていただきたい!」と思いました。

僕らはずっと「チームメイキング」=「チームの入口」について仕事をしてきました。仲山さんは「チームビルディング」=「チームの成長」を仕事にしています。この2つがうまくいくことで、よいチームが醸成されていくのだと思います。

仲山さんの講師のもと、私ナカムラも参加しますので、ご一緒しましょう。

こんな問題意識をお持ちの方を募集します

・メンバーはみんな、がんばってくれてはいる。ただ、自分の仕事の範囲を超えてまで積極的にやろうとする姿勢が見えない(言われたことしかやろうとしない)ことに物足りなさを感じる。

・リーダーが自分で築き上げてきた仕事のクオリティを下げることはできないので、メンバーには任せられない仕事が多い。

・会社の成長とともに、ベテランと新人の意識のギャップが大きくなってきた。 ・メンバー同士が積極的に議論するような社風にしたいが、みんなおとなしく、ミーティングでも発言が少ない。

・リーダーである自分が現場で奮闘しなければ、チームの目標が未達になってしまうことがある。

・なんとか結果は出しているものの、メンバーの入れ替わりが激しく、今のやり方に問題があるのではないかと不安になることがある。

・スタープレイヤーがマネジメント職に昇格すると、イケてないマネージャーになる。 ・役割分担を明確にし、合理的な目標を与えているのに、思ったようにはパフォーマンスが上がらない。

・会社の業績は悪くないが、リーダーの右腕になる人材がなかなか育ってこない。

・朝礼をやっているが、どうしても伝達事項の一方的な共有がメインになりがち。

・仕事を楽しめる会社にしたいのに、みんな淡々と働いている雰囲気がある。

プログラム内容

がんばっているのに結果が出にくい「グループ」が、圧倒的な成果を上げる「チーム」に変わるための考え方を、単なる座学ではなくアクティビティを通して体験的に身につけられます。

・チームの成長法則
・視点・視野・視座・視差
・心理的安全性のつくり方、集団で効果的に試行錯誤をする作法
・正解から回答へ。思考から試行へ。成功から成長へ。やり方からあり方へ というマインドチェンジ
・指示命令型組織から自走型組織へ
・引っ張らないリーダーシップ。強みと弱みの活かし方

日 時 2019年3月7日(木)13:00〜18:00 
場 所 リトルトーキョー/東京都江東区三好1-7-14 清澄白河駅徒歩3分 
定 員 24名
(最少催行人数:2019年3月1日(金)までに12名以上で開催決定)
参加費 37,800円(税込)先着12名には早割32,400円(税込)
※早割該当となった方には改めてご連絡いたします
※終了後、懇親会を予定しています。実費は別途ご負担いただきます
持ち物 課題図書(のちほどご案内しますので事前に購入ください)、筆記用具、名刺
服 装 体を動かすアクティビティがあるため、動きやすい服装でお越し下さい
(スニーカー、パンツスタイル推奨)
対 象 原則として、経営者または人事責任者


講師 仲山進也(仲山考材代表)  

1999年に社員約20名の楽天株式会社へ入社。楽天市場出店者が互いに学び合える場として2000年に「楽天大学」を設立、商売系・チームビルディング系を中心に46,000社の成長パートナーとして活動中。2004年、Jリーグ「ヴィッセル神戸」の経営に参画。2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員(兼業自由・勤怠自由の正社員)となり、2008年には自らの会社である仲山考材株式会社を設立、Eコマースの実践コミュニティを主宰している。2016〜2017年にかけてJリーグ「横浜F・マリノス」とプロ契約、「コーチのコーチ」やジュニアユースの育成を手がける。 著書『組織にいながら、自由に働く。』、『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』、『あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるのか』、『あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか』、『「ビジネス頭」の磨き方』。

日時
2019/03/07 13:00
会場
リトルトーキョー
参加費
35,000円
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