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東京・神宮前、吉祥寺 | 〜 2026.2.12

日々、想うこと

良い組織をつくるには、コミュニケーションを変えることが半分。もう半分は、良い採用をすることだと思います。

この3年ほどで、私たちの組織は大きく変わりました。一人ひとりが考えて行動し、率直で建設的な議論ができる。失敗しても自己修復できる文化が育ちました。その大きな要因の一つが、採用のやり方を見直したことです。

求人サイトを運営していて恥ずかしい話ですが、以前は明確な方針もなく、社長である私の感覚で採用していました。その結果、私にとって心地よい、共感性の高い人ばかりが集まりました。共感性は大切です。ただ、偏りすぎると、察し合うばかりで決断できず、組織は動かなくなってしまいます。

共感性が高い人に加えて、行動力のある人、論理的な人、場を整える人。こうした多様なタイプがそろってこそ、チームは機能します。ストライカーだけでは、良いチームにならないのと同じです。

そこで私たちは、面談や書類だけで判断するのをやめ、2日間のグループワークで行動を観察・分析する方法に切り替えました。他社の人事担当者も参加するため、自社との違いが可視化され、分析も洗練されていきました。その結果、一人ひとりのコミュニケーションスタイルが、より明確に見えるようになったのです。

良い組織をつくるには、「フィーリング採用」をやめること。それは、健康診断を受けずに感覚だけで健康を語るようなものです。ファクトをもとに、ロジックで採用する。その積み重ねこそが、強い組織への近道だと思います。(ナカムラケンタ)

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